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集团企业2019年工作会议及油田企业五届三次职代会暨2019年工作会议精神宣讲提纲

【来源:集团企业2019年工作会议及油田企业五届三次职代会暨2019年工作会议精神宣讲提纲 | 发布日期:2019-03-21 】

一、集团企业工作会议精神

1.集团企业2018年取得的主要工作成果有哪些?

一是坚决贯彻落实习大大总书记等中央领导同志重要批示指示精神。二是扎实推动企业高质量发展。三是专题研究海外油气业务发展。四是专项部署三项制度改革工作。五是组织开展“四个诠释”岗位实践活动。六是积极应对中美经贸摩擦、美国重启对伊朗制裁对企业的影响。七是隆重纪念改革开放40周年、庆祝集团企业重组成立20周年。2018年集团企业重点工作及成效分别是:聚焦价值提升,推动主营业务提质增效;深化改革创新,激发动力活力;狠抓安全环保稳定,筑牢高质量发展基础;强化经营风险管控,提升运营水平;坚持全面从严,提高党建质量。2018年集团企业取得了好于预期的业绩,“稳”的支撑更牢固、“变”的应对更从容、“进”的动力更充沛,重回国内油气行业领先地位。

2.集团企业“十三五”规划实行情况及近几年工作是怎样的?

这些年来,大家全面加强党的建设;把稳健发展作为统领企业一切工作的引导方针;把重塑良好形象作为一项重大而紧迫的任务抓紧抓实;大力弘扬石油精神;把持续深化改革贯穿始终。经过几年来的砥砺奋进,集团企业已平稳走出困境,党的领导全面加强,各项事业全面进步,企业面貌深刻变化,队伍风貌焕然一新,开创了新时代稳健发展的新局面。

3.集团企业当前面临的新形势新任务新要求是什么?

集团企业仍然处于发展的重要战略机遇期,但总体形势稳中有变、变中有忧,不确定因素明显增多。对此,大家要深入分析、未雨绸缪、有效应对。一要准确把握“变局”中蕴含的有利条件,保持战略定力、坚定必胜信念;二要充分认清“变局”中的风险挑战,增强忧患意识、树立底线思维;三要清醒看到“变局”中凸显的集团企业自身矛盾和困难,坚持问题导向、坚定不移推动高质量发展;四要深刻认识“变局”中集团企业肩负的责任使命,勇于担当、积极主动作为。

4.集团企业2019年工作总的要求是什么?

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,牢牢把握稳中求进工作总基调和“巩固、增强、提升、畅通”总要求,坚持党的全面领导,坚持稳健发展方针,坚持推动高质量发展,更加注重突出发展主营业务,更加注重扩大开放合作,更加注重推进改革创新,更加注重夯实发展基础,不断开创世界一流综合性国际能源企业建设新局面,为我国经济持续健康发展和社会大局稳定作出新贡献。

5.集团企业2019年的重点工作部署有哪些?

一是坚持全面从严治党,持续提升党的建设质量。要从严从实推进党的政治建设;要高标准严要求深化基层党建工作;要着力打造高素质干部队伍和人才队伍;要驰而不息正风肃纪。

二是坚持突出发展主营业务,扩大“四场关键战役”成果。要大力提升勘探开发力度,加快提高油气自给率;要集中力量攻坚破局,加快炼化转型升级步伐;要油气并举、高效协同,加快补齐销售短板;要发挥新体制优势,加快提升服务业务市场竞争力和服务保障能力。强调勘探与生产分企业和各油气田企业要积极担当作为,全力以赴增储上产。今年原油和天然气产量力争10175万吨和1160亿立方米,2020年产量当量突破2亿吨。

三是坚持扩大开放合作,推动形成全面开放新格局。要推动海外油气业务优质高效发展。着力扩大“一带一路”油气合作;着力优化区域布局;着力增强国际化经营管理能力;着力提升勘探开发水平。要做大做强国际贸易。要全面扩大国内对外合作。

四是坚持改革创新,增强发展活力和内生动力。要聚焦关键领域和难点问题,实施精准化改革;要聚焦关键核心技术突破,以更大力度推进科技创新;要聚焦效率效益提升,务实开展管理创新。

五是坚持狠抓安全环保稳定,夯实和谐发展基础。要推动安全环保形势持续稳定好转;要维护企业大局和谐稳定;要着力提升企业形象和品牌价值。

6.集团企业2018年生产经营主要成果有哪些?

集团企业坚持稳健发展方针,抓住有利时机,优化油气两条业务链运行,持续深化改革创新,扎实开展开源节流降本增效工程,各项生产指标全面增长,经营业绩好于预期。全年企业国内外生产油气当量28635万吨,超额完成国资委下达的业绩考核指标。

7.集团企业2019年都有哪些生产经营指标安排?

国内外油气产量当量2.94亿吨,持续改善效益类高质量发展指标。

8.集团企业2019年生产经营组织突出的“四个强化”分别是什么?

一是强化资源优化;二是强化协同创效;三是强化服务保障;四是强化风险防控。

9.生产经营部署的九个重点方面都有哪些?

一是推动HSE体系建设上水平,确保安全环保形势持续稳定向好。要牢固树立安全发展和“绿水青山就是金山银山”理念,强化“五个不放松”,严格落实安全环保责任,不断提高HSE体系运行质量,着力增强风险防控能力,从严抓好承包商监管,有效加强环保节能工作,坚决杜绝较大及以上工业生产亡人事故和环保事件,努力追求零事故、零伤害、零污染。

二是大力提升国内勘探开发力度,实现原油产量稳中上升天然气产量快速增长。要突出加强风险勘探,努力取得更多大发现大突破;要优先中西部和富油气凹陷投资,深化松辽页岩油等重点区带集中勘探,努力获取规模经济可采储量;要抓好老油田效益稳产,深化精细油藏描述,推进注水专项治理,加大停产井恢复力度,努力控制老区递减和提高采收率。

三是持续推进炼化业务转型升级,稳步增强创效水平。

四是坚持拓市场提纯枪增效益,确保成品油销售市场份额不下降。

五是突出资源优化和终端销售,提升天然气产业链价值。要加大高端市场,以及川渝、东北等地区市场开拓力度,努力实现量效齐增、市场份额稳定。

六是推进海外油气业务优质高效发展,扩大国际化经营成果。贯彻落实海外油气业务优质高效发展意见,加强与国际油企业的战略合作,稳步推进新项目开发,全力获取勘探新项目。

七是围绕油气增储上产和重大工程建设,进一步增强服务业务保障能力和竞争能力。

八是大力强化科技创新和信息化建设,为生产经营提供有力支撑。聚焦主业攻克关键核心技术,加快攻关致密油气与页岩油气等勘探技术,推动国内上游业务增储上产。

九是推进机制完善和管理提升,有效激发企业动力活力。一要持续完善市场化运行机制;二要持续实施开源节流降本增效工程;三要强化基础管理工作;四要着力加强依法合规管理。

10.贯彻落实集团企业2019年工作会议的四点要求是什么?

第一,以稳健发展方针为基本遵循,持续推动主营业务高质量发展。主要是处理好“四个关系”:一是全面准确把握习大大总书记重要批示精神,处理好勘探开发业务加大工作力度与实现可持续发展的关系;二是加快转型升级步伐,处理好炼化业务安稳长满优生产与推进结构调整的关系;三是积极主动应对主体多元化、竞争白热化的市场格局,处理好油气销售业务扩销保供与提升效益的关系;四是着眼于提升核心竞争能力,处理好服务业务保障油气主业与开拓外部市场的关系。

第二,以全面贯彻中央“八字方针”为总要求,大力推进结构调整和改革创新。巩固,就是要巩固供给侧结构性改革成果;增强,就是要增强企业和基层队伍合力;提升,就是要提升科技创新支撑和引领能力;畅通,就是要畅通生产运行组织。

第三,以防范和化解重大风险为主线,切实维护和谐稳定大局。今年国家将经历很多大事,也会遇到不少难事,大家必须提高政治站位,保持高度警觉,坚决杜绝重特大安全环保事故及突发性群体性事件。主要是防范“三个风险”:一是系统防范质量安全环保风险;二是精准防范安保防恐稳定风险;三是全面防范和化解经营风险。

第四,以新时代党的组织路线为引领,建设高素质专业化干部队伍。站在深化落实全面从严治党的政治高度,将“四个诠释”岗位实践活动作为“不忘初心、牢记使命”党内主题教育的特色载体和实践抓手,教育引领各级领导干部:一要旗帜鲜明讲政治,二要敢于负责勇担当,三要强化培养增本领,四要善于斗争敢碰硬。建设一支对党忠诚、政治坚定、精通管理、善于经营的企业家队伍。

二、油田企业五届三次职代会暨2019年工作会议精神

1.油田企业2018年生产经营主要成果有哪些?

加强油气勘探,重点领域喜获新的发现。立足实现资源有序接替,突出集中勘探、精细勘探,加大甩开勘探、风险勘探,加快非常规勘探,积极深化认识、攻关技术、创新管理,大打油气勘探进攻仗。

推进精准开发,稳油增气再创新的水平。面对储量资源劣质化、产能建设大幅缩减和“双特高”阶段诸多矛盾,在精准开发、优化运行、深化挖潜、抢产夺油等方面,做了大量艰苦细致的工作,全面完成各项目标任务,油田开发效果不断改善。

注重统筹协调,未上市发展呈现良好态势。坚持一体化协调发展,大力推进扭亏增盈,保持了积极稳健、整体协调的良好势头。

加快科技创新,关键技术攻关取得重要进展。以“十三五”重大专项为龙头,一体化组织、一体化攻关、一体化运营,提升攻关效率,释放管理效能,充分发挥第一生产力作用。

深入提质增效,整体经营水平持续稳步提升。牢固树立“过紧日子”思想、低成本理念,深化全员、全方位、全过程开源节流降本增效,努力提升企业发展质量和效益。

积极拓展市场,走出去步伐更加坚实有力。坚持“两种资源、两个市场”谋发展,坚定不移走出去,抢抓机遇走出去,加大力度走出去,市场规模效益和质量层次都实现新提升。

着力固本强基,基础管理工作得到巩固夯实。认真贯彻落实集团企业基础管理工作要求,全面加强安全环保、质量节能、管理提升等工作。

2.油田企业2018年生产经营工作存在的差距和不足都有哪些?

原油生产比较紧张。既有资源储量品位下降、上级投资缩减、雨季内涝和塔木察格限运等客观因素的影响,也有一些单位生产组织不够科学,不够积极主动,产能建设、技术支撑不到位的因素。安全生产形势严峻。不到四个月,相继发生3起亡人事故,反映出责任落实不到位、制度实行不严格、施工组织和承包商管理混乱等问题。经营管理还不够严细。投资成本存在一些跑、冒、滴、漏现象,违规招标、违规经营等问题仍时有发生,成本意识、效益意识、合规意识有待进一步增强。部分单位市场竞争力和创效能力不强。与外部先进水平相比有较大差距,在行业竞争中优势不够明显,等等。对于这些问题,在今后工作中要深入研究,努力加以解决。

3.油田企业2019年生产经营工作八项重点安排都是什么?

坚持资源为王,进一步大打油气勘探进攻战。确保全年提交石油探明储量6000万吨(工作目标8000万吨)、天然气预测储量500亿立方米,努力开创新时期油气勘探新局面。要打好富油凹陷常规油立体精细勘探、致密油一体化增储上产、天然气快发展、“四新”领域风险勘探四个进攻战。

深化“四个精准”,进一步提高油田开发水平。持续推进“三年滚动”,深化精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施、精准管理手段,努力创造油田开发新水平,坚决完成全年原油生产任务。要以精准控递减、以精准挖潜力、以精准提质效、以精准强接替。

加快天然气上产,进一步构建稳油增气格局。深入推进“十三五”规划,围绕振兴发展,加快上产步伐,进一步推进天然气快发展。要深化松辽气田精细科学开发,着力合川致密气藏有效动用,强化产运销储协调发展。

大力开拓市场,进一步拓展生存发展空间。继续着眼“两种资源、两个市场”,加大力度、加快步伐走出去,努力在市场规模、效益、层次上实现新提升。国内市场要紧盯重点、扩大成果,海外市场要统筹运作、拓展规模,对外合作要强化攻坚、打开局面。

统筹各项业务,进一步推动油田整体发展。围绕增强创效能力,发挥综合一体化优势,深化内部挖潜,拓展外部市场,进一步推动业务发展走上高质量轨道。

集中优势力量,进一步加强重大技术攻关。把关键核心技术攻关作为重中之重,以科技创新破解难题、支撑发展、引领未来。勘探技术要加快实现突破,开发技术要形成强力支撑,工程技术要加强创新应用。

精细管理挖潜,进一步提升质量效益水平。坚持苦练内功、深挖潜力,持续推进开源节流降本增效工作。要加强经营管理、强化依法合规管理、提升基础管理。

狠抓安全环保,进一步夯实油田发展根基。坚持全覆盖、零容忍、铁腕抓,层层落实责任,严格制度实行,不断强化措施,健全管理体系,坚决扭转安全生产被动局面。要狠抓责任落实、体系审核、承包商管理、现场监管、风险防控、清洁生产。

4.2018年油田企业取得哪些成绩?

一是坚持举旗帜树标杆,振兴发展开创新局面。全年实现油气产量当量4166.85万吨,海外开发迈出重大跨越新步伐;实现营业收入创近三年最好水平;海外市场收入首次突破百亿元,稳油增气、内外并举的发展格局进一步巩固。

二是上下一心奋勇攻坚,勘探开发创出新水平。资源勘探,坚持油气并举、常非并重,松北中浅层常规油实现多点发现、多区高产,致密油实现规模增储、有效动用,“四新”领域实现历史性突破,创造多个“首次”记录,双68、红6、隆平1等井取得一批重大标志性发现。

三是统筹协调各项业务,优化升级迈出新步伐。立足增强自我发展能力,因企制宜、分类施策,全面完成“处僵治困”、“压减法人”阶段任务,未上市总体经营状况持续改善。

四是着力深化改革创新,重点领域获得新突破。在深化改革方面,加大攻坚力度,加快改革步伐。机关机构改革全面推进;专业化重组扎实有序;完成物探业务整体划转;扩大经营自主权试点持续深化;企业办社会职能剥离移交稳妥实施;“三供一业”全部签订分离移交协议;推进实施油田核心技术发展路线图;信息化建设步伐进一步加快。

五是持续推进固本强基,基础管理迈上新台阶。坚持抓基层打基础,全面加强经营管理、安全环保等工作,推动了基础管理水平的提升。深入实施开源节流降本增效,持续深化管理提升,狠抓安全生产工作,严抓生态环境保护,深入推进扫黑除恶。

六是全面加强依法治企,合规管理实现新进展。深入贯彻全面依法治国新理念新思想新战略,将法治要求写入企业章程,出台合规管理办法,制定领导人员履行法治建设职责实施细则,构建起分工负责、协同联动、齐抓共管的合规管理体制。

七是始终坚持以人为本,幸福指数有了新提升。牢固树立以人民为中心的发展思想,加强员工培训,推进民主管理,实现员工与企业共同发展。

八是全面从严管党治党,企业党建取得新成效。深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,始终同以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。坚持党要管党、全面从严治党。构建基层党建责任体系,将党建工作纳入企业业绩考核,开展首次基层党建工作考核评价,基层党的建设得到进一步夯实。

5.油田企业2018年做到的“六个坚持”是什么?

油田党委从战略和全局出发,把方向、管大局、保落实,充分发挥领导核心和政治核心作用。油田党委坚持抓发展谋振兴,始终以保障国家能源安全为己任,牢牢把握高质量发展这个根本要求,修订完善“振兴发展纲要”,引领和推动各领域改革发展实践,进一步开创了油田振兴发展新局面;坚持抓改革增活力,把全面深化改革作为活力之源,深入实施“引导意见”,坚持问题导向,强化顶层设计,稳准有序推进,机关机构改革等重点工作取得实质性突破;坚持抓市场拓空间,把“走出去”上升为事关油田生存的重大战略,积极参与国家“一带一路”和“中蒙俄经济走廊”建设,发挥整体优势,叫响大庆品牌,开辟了新天地,创出了新水平;坚持抓基层打基础,把固本强基作为长远之计和根本之策,继承发扬岗位责任制、三基工作等优良传统,深化管理提升,积极探索创新,全面加强各项基础工作,高水平承办集团企业基础管理工作会;坚持抓党建筑优势,全面加强党的领导,以政治建设为统领,不断提高党的建设质量,落实全面从严治党主体责任,抓好集团企业党组巡视反馈问题整改,持之以恒正风肃纪,筑牢企业的“根”和“魂”;坚持抓作风树形象,全面开展大庆精神大庆传统再学习再教育再实践,以恢复传统强作风,以过硬作风保发展,深入践行石油精神,企业形象、美誉度和影响力不断提升。

6.油田企业2018年工作存在哪些问题?

一是贯彻落实新发展理念不到位,思想还不够解放,视野还不够开阔,传统思维定势多,条条框框束缚多,自我革命、改革创新的意识和勇气需要进一步增强;二是有的单位优良传统有所淡化,队伍作风出现滑坡,基础工作还不牢固,安全事故仍时有发生;三是油田开发难度增大,成本上升;四是有些业务自我发展能力不足,企业管理层级多链条长,管理机制不够灵活,组织结构不尽合理,党员干部教育管理监督还亟待加强。

7.油田企业2019年面临的形势任务是什么?

今年是新中国成立70周年、大庆油田发现60周年,也是习大大总书记到大庆参加庆祝大会并发表重要讲话10周年,作出“大庆就是全国的标杆和旗帜”重要指示以及关于石油精神重要批示3周年。当前,我国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻,各种风险挑战明显增多,习大大总书记对油气行业作出关于大力提升勘探开发力度的重要批示指示。集团企业2019年工作会,坚持稳健发展方针,突出勇担责任使命,对高质量推进世界一流综合性国际能源企业建设作出了系统谋划。面对新形势、新任务,大家必须不忘初心、牢记使命,主动担当、开拓进取,进一步开创油田振兴发展的新局面。

8.面临当前形势任务,大庆油田的三个担当是什么?

贯彻落实中央部署要求,大家必须肩负起对党忠诚、为油奉献的政治担当。面对困难和矛盾,大家必须主动担当、迎难而上,深刻理解习大大总书记的重要批示精神,从讲政治的高度,充分认清自身的使命担当,切实把思想和行动统一到中央大政方针上来,自觉服从服务于国家发展战略,始终高唱“我为祖国献石油”的主旋律,以实际行动为我国经济持续健康发展和社会大局稳定作出新的贡献。

永葆大庆红旗先进本色,大家必须肩负起弘扬传统、举旗树标的历史担当。大庆油田的开发建设,为国家创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富,大庆精神铁人精神成为中华民族精神的重要组成部分。进入新时代,大家必须铭记历史,始终不忘老一辈创业者战天斗地、艰苦奋斗,为油田开发建设付出的牺牲、做出的贡献;大家必须珍惜历史,始终牢记大庆石油人的光荣与梦想,肩负起历史赋予的责任和使命;大家必须传承历史,始终做到政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减,奋力谱写油田振兴发展的新篇章。

实现新时代油田振兴发展,大家必须肩负起主动作为、攻坚克难的责任担当。大家既要看到不利因素和困难挑战,也要看到积极因素和有利条件,既要增强危机意识、紧迫意识,也要增强责任意识、进取意识。油田上下必须坚定发展信心、保持战略定力,以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当,以“滚石上山、爬坡过坎”的勇气和干劲,在责任面前勇于担当,在困难面前勇于任事,在挑战面前勇于攻坚,争做振兴发展的开拓者、实干家,努力创造属于新时代的光辉业绩。

9.油田企业2019年工作的总体思路是什么?

以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,紧紧围绕保障国家能源安全这个大局,坚持党的全面领导,坚持推动高质量发展,立足“当好标杆旗帜,建设百年油田”,扎实推进“振兴发展纲要”,积极应对各种变数和挑战,抓发展稳增长,调结构促改革,控成本提效益,夯基础防风险,办实事惠民生,不断开创各项事业发展新局面,为中国石油高质量推进世界一流综合性国际能源企业建设作出新的更大贡献。

10.油田企业2019年工作的主要目标是什么?

2019年,实现国内外油气产量当量4295万吨。

——坚持党的全面领导,牢牢把握企业发展的正确方向。

——坚持突出质量效益,牢牢把握高质量发展的根本要求。

——坚持推进改革开放,牢牢把握振兴发展的必由之路。

——坚持实施创新驱动,牢牢把握引领发展的第一动力。

——坚持强化作风建设,牢牢把握推进发展的重要抓手。

11.油田企业2019年的重点工作有哪些?

一是围绕产量目标,全力以赴打好稳油增气攻坚战。认真贯彻落实油气勘探开发各项部署,坚决完成全年任务。资源勘探要大打进攻战,油田开发要实现新突破,天然气要加快上产步伐。

二是坚持统筹协调,坚决推动油田高效升级发展。工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、水电信物资等业务,与油气业务构成油田的有机整体。一要内外并举,提升自我发展能力。二要做强主业,提升价值创造能力。三要规范经营,提升抵御风险能力。

三是坚定地走出去,努力开创高质量发展新局面。坚持“两种资源、两个市场”谋发展,切实加快油田上市与未上市业务走出去步伐,推动外部市场开发规模、效益水平的持续增长。一要优化市场业务布局,二要突出重点目标市场,三要提高市场开发能力。

四是实施创新驱动,集中力量加快核心技术攻关。油田发展面临的挑战,归根结底是创新能力的挑战,要切实加快核心技术攻关步伐,以科技进步引领油田发展。一要突出主攻方向,二要加强集中管理,三要加快持续创新,四要推进信息化建设。

五是加大工作力度,坚定不移推进企业深化改革。围绕建立完善中石油特色“油企业”模式,加强顶层设计,分步组织实施,积极推进重点领域改革。一要深化管理体制改革,二要深化业务结构改革,三要深化经营机制改革,四要深化管理体系改革。

六是突出提质增效,全面加强经营管理工作。牢固树立长期过紧日子思想,坚持苦练内功、深挖潜力,进一步提升发展质量效益。一要强化降本增效,二要强化基础管理,三要强化依法合规。

七是加强安全环保,认真践行“生命至上、安全第一”思想。一要强化责任,切实抓好制度落实;二要严字当头,始终保持高压态势;三要提高站位,全面推进绿色发展。

12.油田企业如何全面加强党的领导?

一是聚焦“把方向、管大局、保落实”,充分发挥党委领导核心和政治核心作用。要坚持旗帜鲜明讲政治;要深入抓好习大大新时代中国特色社会主义思想的系统学习;要切实加强党对意识形态工作的领导;要深入开展解放思想推动高质量发展大讨论;要持续深化集团企业党组巡视反馈问题整改。

二是坚持党管干部、党管人才,努力建设高素质干部队伍和人才队伍。要持续优化干部队伍结构;要深化干部人事制度改革;要结合组织机构优化;要大力加强人才队伍建设。

三是注重抓好基层、打好基础,培育坚强有力的战斗堡垒和先锋模范。制定实施《大庆油田基层党建工作质量提升三年行动计划》;要全面夯实党的基本组织;要全面建强党的基本队伍;要全面健全党的基本制度。

四是弘扬大庆精神大庆传统,深入开展再学习再教育再实践。要充分发挥企业精神教育基地的作用;要抓住查摆和整改问题这个关键;要注重把立足点放在基层;要抓典型、树样板、立标杆,扎实开展全油田范围的学标对标活动。

五是持续正风肃纪、反腐倡廉,不断把全面从严治党向纵深推进。要认真落实中央八项规定精神;要严格监督执纪工作;要深入搞好党委巡察。全面彻底肃清周永康、蒋洁敏、苏树林、廖永远、王永春等人流毒影响,巩固良好政治生态。

六是树牢以人民为中心的发展思想,凝聚形成振兴发展的强大力量。要维护职工政治权益;要维护职工发展权益;要维护职工经济权益;要维护职工学问权益;要组织好油田发现60周年庆祝纪念活动。

13.如何认清形势任务,用会议精神统一思想行动?

要把思想和行动统一到中央的重大决策上来。大家必须继续高唱“我为祖国献石油”的主旋律,稳中应变、变中求进,为落实国家战略、保障能源安全发挥标杆旗帜的示范引领作用。

要把思想和行动统一到集团企业的部署要求上来。集团企业2019年工作会议的各项重大部署和要求,站位高、思路清、导向明,大家要认真学习领会,把握精神实质,在今后工作中抓好贯彻落实。

要把思想和行动统一到油田企业的总体安排上来。贯彻落实会议精神,重点要深刻理解油田党委和油田企业提出的“三个担当”、“五个坚持”,紧紧抓住总体部署的“一个加强”、“七大任务”和生产经营的“八项重点工作”,紧密结合实际,找准自身定位,抓好贯彻落实。

14.把握高质量发展的根本要求是什么?

推动高质量发展,必须突出一个“好”字。必须坚定不移地在“好”字上下功夫,下定决心,迎难而上,以爬坡过坎的信念和担当化“危”为“机”。

推动高质量发展,必须突出一个“强”字。必须把握现阶段经济发展趋势和规律,大力推进高质量发展,持续提升竞争能力、创新能力和盈利能力,才能实现由“大”变“强”。

推动高质量发展,必须突出一个“优”字。必须立足推动高质量发展,聚焦薄弱环节,着力补齐短板,把固本强基这篇大文章抓得更深入、更细致、更扎实,实现各项基础工作再上新台阶,为建设百年油田创造更为有利的基础和条件。

15.油田生产经营要抓好的三大任务是什么?

抓产量,坚决完成全年任务。面对今年的产量任务和压力,油田上下从年初就要紧张起来,所有工作必须抓紧抓早,可能遇到的情况要提前预判,有关措施方案要超前组织,各单位之间要通力协作,一切服务原油生产,一切保障产量大局,新年开始就要保持一个高水平,一季度要实现开门红。抓效益,坚决实现经营目标。油田上下必须强化效益意识、成本意识,牢固树立长期过紧日子思想。大家必须认识到,控成本提效益是一项长期的战略任务,关乎油田长远发展的前途和命运。大家要始终坚持眼睛向内,精打细算,精准施策,切实采取革命性措施,大力推进技术管理创新,不断提升增收创效、应对风险和可持续发展能力。抓安全,坚决确保平稳态势。油田上下要切实在提高认识上下功夫,在夯实基础上下功夫,在严格管控上下功夫,严字当头、毫不松懈,全覆盖、零容忍、铁腕抓,坚决杜绝重大事故发生。特别是,要树牢“生命至上、安全第一”思想,下大力气抓好QHSE基础工作,切实维护好员工的生命健康权益。

16.为什么要传承弘扬大庆精神大庆传统?

从立足历史看,大家必须强化传承意识。对于大庆精神大庆传统,大家要讲创新,但首要是继承,要在继承的基础上创新。大家必须增强传承意识,不忘初心、永葆本色,让大庆精神大庆传统在新时代发扬光大。

从站在现实看,大家必须强化忧患意识。多元化社会思潮给员工队伍带来的冲击不断加大,传统淡化、作风滑坡的问题不断凸显。大家要大力弘扬践行石油精神,以大庆精神大庆传统再学习再教育再实践为抓手,着力唤醒传统意识、回归严实作风,真正把油田过去严的标准、好的作风恢复和树立起来。

从面向未来看,大家必须强化标杆意识。现在随着内外部形势的变化,大庆的地位、大庆的水平、大庆的优势正面临着挑战。面对新的形势,大家既不能盲目自大,也不能妄自菲薄,必须脚踏实地、奋发进取,不断创造新的更高水平,努力把标杆树得更稳、旗帜举得更高。

17.如何做到强化责任使命,抓好各项部署贯彻落实?

一要对党忠诚,坚定信念抓落实。大家必须高举大庆红旗、传承红色基因,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,以对党绝对忠诚的政治觉悟,以当好标杆旗帜的坚定信念,扎实推进油田改革发展事业,努力创造新的更大业绩。

二要主动担当,干部带头抓落实。各级干部必须强化担当精神,敢于担责、敢于担事、敢于担风险。要继续保持和发扬新时代的担当精神,以更大的智慧和勇气,以强烈的事业心和责任感,攻坚克难、锐意前行,不断开创企业改革发展的新局面。

三要苦干实干,艰苦奋斗抓落实。要树立正确的政绩观,重显绩更重潜绩;要发扬钉钉子精神,切实把各项部署落实到位;要加强队伍作风建设,大力倡导勤俭节约办企业;领导干部要植根基层、深入一线;两级机关要带头转变作风,牢记党的宗旨,强化服务意识。

四要团结奋斗,汇聚合力抓落实。油田上下要以“建设百年油田”为目标,以“振兴发展纲要”为指南,坚定共同的目标,坚定同行的路径,坚定最大公约数,画出最大同心圆,为了共建共享的美好明天拼搏奋斗。

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